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核心價(jià)值：駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)深度融入企業(yè)招聘需求，精準(zhǔn)匹配崗位畫(huà)像，縮短招聘周期 30%+。服務(wù)內(nèi)容：需求診斷：3個(gè)工作日內(nèi)完成崗位調(diào)研，制定《招聘策略方案》快速組建：完成崗位調(diào)研后48 小時(shí)內(nèi)派駐招聘專(zhuān)員駐場(chǎng)，同步啟動(dòng)人才 mapping全流程執(zhí)行：? 渠道優(yōu)化：精準(zhǔn)投放獵聘 / Boss 直聘等平臺(tái)? 高效面試：每日安排 候選人初面，24 小時(shí)內(nèi)反饋評(píng)估報(bào)告? 閉環(huán)管理：跟進(jìn) offer 談判至入職，入職 7 天內(nèi)完成候選人回訪服務(wù)優(yōu)勢(shì)：團(tuán)隊(duì)持 HRBP 認(rèn)證，平均 5 年以上行業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)承諾關(guān)鍵崗位到面周期≤7 天，offer 轉(zhuǎn)化率≥60%提供保密協(xié)議 + 數(shù)據(jù)加密，保障招聘信息安全合作速覽：咨詢(xún)→需求確認(rèn)→駐場(chǎng)啟動(dòng)→招聘交付→結(jié)案復(fù)盤(pán)

通常所講的招聘外包實(shí)踐上就是招聘流程的外包，招聘外包以前經(jīng)常是跨國(guó)公司、外資企業(yè)所選用的招聘方式，而近年來(lái) 隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)單靠企業(yè)人力資源部門(mén)去完成企業(yè)所需求的批量招聘曾經(jīng)力不從心，而采用招聘外包的方式既能夠滿足企業(yè)的正常人才需求，又可讓企業(yè)的人力資源部門(mén)從傳統(tǒng)的事務(wù)性招聘工作轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而愈加專(zhuān)注于更重要的人力資源久遠(yuǎn)戰(zhàn)略和實(shí)行人事管理職能。因而 招聘外包也在中國(guó)企業(yè)中逐步推行提高，并發(fā)揮到其重要作用。人才招聘:包括通用人才，人才招聘效勞;短期靈敏用工;提供靈敏的雇傭方式，處理企業(yè)暫時(shí)短期用人的后顧之憂。招聘 流程外包(RPO):為各類(lèi)企業(yè)提供招聘流程外包效勞，向企業(yè)提供從"起點(diǎn)到終點(diǎn)"的一站式人才招聘效勞。RPO業(yè)務(wù)是指一個(gè)企業(yè)將整個(gè)招聘流程托付外部機(jī)構(gòu)來(lái)完成，它觸及從人力開(kāi)掘到最后的招聘錄取工作的方方面面，是個(gè)集成化的過(guò)程，屬于整個(gè)人力資源外包(HRO)業(yè)務(wù)中的一種。高級(jí)人才招聘效勞:從事管理人才和技術(shù)人才的獵頭業(yè)務(wù)，行業(yè)掩蓋金融、房產(chǎn)、化工醫(yī)藥、制造業(yè)、消費(fèi)品等。校園招聘:應(yīng)用多渠道為企業(yè)提供多方位的校園招聘效勞，免除企業(yè)大量人力、物力...

業(yè)務(wù)流程：1、客戶發(fā)出意向2、職位分析3、委托簽約4、尋訪行動(dòng)5、初試及綜合評(píng)測(cè)6、推薦及復(fù)試7、錄用8、結(jié)算及后續(xù)服務(wù)勞務(wù)派遣流程：1、業(yè)務(wù)咨詢(xún)：初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說(shuō)明；2、分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。3、提出派遣方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；4、洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；5、簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；6、實(shí)施，提供服務(wù)：與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。

薪酬福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類(lèi)：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類(lèi)組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。薪酬福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車(chē)、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。擴(kuò)展資料：一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個(gè)：1、國(guó)家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時(shí)，必須考慮國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。2、勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求情況。供過(guò)于求時(shí)，員工不得不接受較低的薪酬：供不應(yīng)求時(shí)，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。3、當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時(shí)，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平，組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。4、當(dāng)?shù)厥杖胨剑ㄊ袌?chǎng)薪酬水平）。為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時(shí)必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖３窒喈?dāng)。二、影響薪酬福利管理的內(nèi)在因素主要有以下幾個(gè)：1、支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。它往往與員工薪酬水平成正比。2、工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復(fù)雜程序、技能要求、工作強(qiáng)度或負(fù)荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪...

國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策主要有兩個(gè)：1、企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用可以按175%進(jìn)行企業(yè)所得稅的稅前扣除。2、申請(qǐng)成為“高新技術(shù)企業(yè)”，可以少繳10%的企業(yè)所得稅，按照15%繳納。小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策門(mén)檻較低：1、對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。2、小規(guī)模納稅人企業(yè)的月銷(xiāo)售額不超過(guò)3萬(wàn)元(按季納稅9萬(wàn)元)的，享受小微企業(yè)暫免征收增值稅優(yōu)惠政策。把握好年終獎(jiǎng)繳稅的優(yōu)惠政策：年終獎(jiǎng)的準(zhǔn)確叫法是“全年一次性獎(jiǎng)金”， 年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)稅方法是一種比較優(yōu)惠的算法，是全年僅有的一次可以除以12計(jì)算合適稅率的稅收優(yōu)惠。主要的財(cái)稅服務(wù)資料有下列幾條收入相關(guān)單據(jù)：公司開(kāi)具給客戶的商品銷(xiāo)售發(fā)票記賬聯(lián)以及對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單或者送貨單成本相關(guān)單據(jù)：　　公司購(gòu)買(mǎi)原材料、成品貨物、運(yùn)費(fèi)貨物發(fā)票、加工發(fā)票的發(fā)票聯(lián)以及入庫(kù)單或者供應(yīng)商的送貨單銀行單據(jù)相關(guān)單據(jù)：　　1、基本帳戶及對(duì)公一般帳戶的銀行對(duì)帳單及相對(duì)應(yīng)的銀行回單（包括支票頭、利息單、匯款單、現(xiàn)金繳款單等）；　　2、納稅帳戶的現(xiàn)金繳款單、對(duì)帳單、稅單、利息單等單據(jù)；　　3、承兌匯票以及...

社保代理，是指勞動(dòng)保證事務(wù)代理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)代理社保公司，依據(jù)協(xié)議，承受用人單位或勞動(dòng)者個(gè)人的拜托(以下簡(jiǎn)稱(chēng)拜托方)，在期限內(nèi)為拜托方代管勞動(dòng)者代辦社保等勞動(dòng)保證事務(wù)的行為。企業(yè)社保代理服務(wù)給了一些外地創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)參保的平臺(tái)，代理企業(yè)個(gè)人社保這個(gè)行業(yè)在中國(guó)也逐步走向成熟。社保代理一、個(gè)人為什么要社保代理?代理個(gè)人社保，就是企業(yè)用工和個(gè)人享用社保的一種方式，為了確?？梢韵碛玫礁黜?xiàng)社會(huì)福利，每個(gè)人都能夠經(jīng)過(guò)個(gè)人社保代理來(lái)處理社保問(wèn)題，從而保證本人的合法權(quán)益。關(guān)于活動(dòng)人員、失業(yè)人員以及其他在職活動(dòng)人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)廣州社保掛靠公司參保，能夠保證個(gè)人在老年、患病、失業(yè)、工傷、生育時(shí)得到根本的社會(huì)福利保證，而且還能夠自主選擇不同的項(xiàng)目和基數(shù)停止交納。二、選擇社保代理公司有什么留意事項(xiàng)?固然代辦社保能讓很多人從中取得益處，但是在選擇社保中介公司時(shí)，還是要慎重當(dāng)心，有些不法分子會(huì)借機(jī)設(shè)下圈套。在選擇社保代理中介時(shí)，要細(xì)致理解公司稱(chēng)號(hào)及地址，要選擇有資質(zhì)有范圍的公司，像“社保驛站”一樣的平臺(tái)。要到有關(guān)部門(mén)咨詢(xún)一下該公司的真實(shí)性合法性。怎樣社保代理流程是怎樣的呢?下面為大家引見(jiàn)社保代辦流程。

企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有三大顯著優(yōu)勢(shì)：1、業(yè)務(wù)外包可以使企業(yè)專(zhuān)注中心業(yè)務(wù)。企業(yè)施行業(yè)務(wù)外包，能夠?qū)⒎侵行臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái)，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)補(bǔ)償和改善本人的弱勢(shì)，從而把主要精神放在企業(yè)的中心業(yè)務(wù)上。依據(jù)本身特性，特地從事某一范疇，某一特地業(yè)務(wù)，從而構(gòu)成本人的中心競(jìng)爭(zhēng)力。2、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)進(jìn)步資源應(yīng)用率。施行業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到中心業(yè)務(wù)上，而外包正宗公司具有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和學(xué)問(wèn)。業(yè)務(wù)外包發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反響才能，強(qiáng)化了組織的柔性和矯捷性，有效加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和才能，專(zhuān)注于本身中心業(yè)務(wù)，創(chuàng)立和堅(jiān)持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能到達(dá)降低本錢(qián)，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益遭到企業(yè)注目。這是虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)采取的主要方式。首先要肯定企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有中心優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給正宗的公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于本人價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求本人中心功用的完成，而把本人的非中心功用虛擬進(jìn)來(lái)。3、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效...

人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與施行、績(jī)效考核與施行、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。詳細(xì)細(xì)分:一、人力資源規(guī)劃:1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與剖析，3、企業(yè)人員供應(yīng)需求剖析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)支的編制與執(zhí)行;(國(guó)外人力資源管理1、職業(yè)生活開(kāi)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)價(jià)3、組織開(kāi)展與革新; 4、方案組織職業(yè)開(kāi)展;5、比擬國(guó)外人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)展戰(zhàn)略方案 7、工作中的績(jī)效要素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管)二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求配置，2、工作剖析和勝任才能剖析，3、招聘程序和戰(zhàn)略、4、招聘渠道剖析與選擇，5、招聘施行，6、特殊政策與應(yīng)變計(jì)劃，7、離任面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 1、理論學(xué)習(xí)，2、項(xiàng)目評(píng)價(jià)，3、調(diào)查與平谷，4、培訓(xùn)與開(kāi)展，5、需求評(píng)價(jià)與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)倡議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、開(kāi)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)辦法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)指導(dǎo);開(kāi)發(fā)本人和別人，10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。四、人力資源績(jī)效管理:1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、施行階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)...